12月27日，公司领导朱卫华、余加坤赴西安参加钧测西安公司年度述职及五周年庆典活动，紧促的行程，面对面的交流，点评每个人的优缺点，拉近彼此的距离，从总结中发现问题、直击问题、分析问题、并解决问题，为西安公司的未来发展提出可持续性发展的重要指示。

　　樊重光：灰犀牛与黑天鹅

　　樊重光开篇的灰犀牛与黑天鹅，让人眼前一亮。

　　有多年设计背景的樊总，转型到检测行业一年半，经历过设计院的跌宕起伏，更能敏锐的洞察到检测行业的危与机。

　　面临行业的严冬，带着检测狮的破局思维，结合公司的现状、带着对未来的思考，从不同的维度分析问题，预防黑天鹅，更要重视灰犀牛。

　　史志强：齐心协力创佳绩

　　勠力同心拼未来

　　在西北大地深耕的五年，史志强带领着西安公司“乘风破浪”，积极探索市场机会、拓展业务领域、实现公司规模和效益的双重提升。

　　史总对每个人的点评如数家珍、真情流露，对五年来的每个项目都能够心中有数，对创业之路的一次次危机都手中有策、对公司的发展做到肩上有责。

　　坚持长期主义，做行稳致远的长跑者。

　　余加坤：三个不足

　　三个建议、三个指标

　　余加坤对西安公司的过去五年总结及未来五年做出重要指示，发展过程中的三个不足：

　　1、人员的稳定性不足；

　　2、技术优势明显、但人均产值较低；

　　3、保持流动性、合理稳定。

　　针对未来发展提出三个建议：

　　1、细分渠道、深耕市场；

　　2、加大第二曲线开拓；

　　3、进军西北地区、深度融入当地。

　　针对明年的发展规划制定三个量化指标：

　　1、创新伙伴500万；

　　2、同业合作，不低于20%的营销合同；

　　3、培养复合型人才，技术人员兼职营销。

　　朱卫华：韧性组织穿越周期

　　西安公司是一个韧性组织，是一个敏捷型的团队：扁平化，层级短，效率高。同时，朱总指出韧性的三个表现：

　　1、抗风险能力强；

　　2、链接力强；

　　3、善于创新，主动应变。

　　积小赢，成大胜。下一个五年，希望西安公司继续坚持长期主义，加强前瞻性思考、战略性布局、全局性谋划、整体性推进。实行三三制原则，有效地化整为零，形成独具特色的西安模式。